Formation stratégie
La littérature managériale révèle qu’entre 50 et 90 % des initiatives stratégiques sont un échec. Même si ce pourcentage est largement débattu dans le monde académique, il n’en demeure pas moins que la difficulté de choisir une stratégie et de la mettre en œuvre avec succès est réelle.
De plus, dans un contexte volatile, les anciennes méthodes ne sont plus optimales, ou seulement partiellement, et il est donc nécessaire d’adopter une nouvelle approche, beaucoup plus agile.
Notre approche :
- Formation entièrement personnalisable. Selon les besoins de votre entreprise, il peut s’agir de 2 jours de cours en présentiel ou de 3 demi-journées en ligne ou en présentiel. Il couvrira un large éventail de sujets liés à la stratégie, tels que :
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- Quels sont les éléments qui composent une stratégie ?
- Quelles sont les étapes clés nécessaires à l’élaboration d’une stratégie ?
- Quelles sont les conséquences d’un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) ?
- Comment comprendre le contexte ? Comment pouvons-nous visualiser les forces en jeu ?
- Comment identifier les options stratégiques ? Quels sont les critères de décision ?
- Que signifie l’agilité dans la stratégie ? Comment la gestion des risques change-t-elle dans un environnement VUCA ?
Vos bénéfices :
À la fin de la formation, les participants seront en mesure de :
- Maîtriser un processus simple et efficace de la définition d’une mission et d’une vision à l’exécution agile de la stratégie.
- Utiliser des outils et des modèles stratégiques clés
- Identifier les signes avant-coureurs d’un changement de contexte.
- Adapter leurs propres stratégies avec une approche agile.
Les modèles suivants seront abordés (liste non exhaustive) :
- PESTEL, les points forts de Porter
- La matrice BCG
- La matrice GE McKinsey
- La stratégie de l’océan bleu
- Analyse SWOT
- Le modèle tripolaire pour la gestion des parties prenantes
- Le Business Model Canvas
- ImplementagilityTM
- Le modèle risque-opportunité