Évaluation de poste & Benchmarking des salaires

Une politique RH de rémunération fondée sur la clarté, l’équité et la compétitivité

Dans un monde du travail en mutation, les entreprises performantes sont celles qui savent structurer leurs fonctions et piloter leur politique salariale avec précision.

Une grille de postes claire, une rémunération équitable et une visibilité sur le marché ne sont plus de simples avantages : ce sont des leviers essentiels pour recruter, fidéliser, motiver et se conformer aux nouvelles obligations légales.

Domaines d'intervention

Chez Sharpmania, nous vous aidons à bâtir une architecture des fonctions robuste grâce à une double approche :

L’évaluation de poste (job evaluation & job grading), qui clarifie les rôles et les niveaux de responsabilités
Le benchmark salarial, qui aligne vos pratiques de rémunération sur le marché tout en respectant l’équité interne

Pourquoi structurer vos postes et salaires aujourd’hui ?

Structurer les postes et les salaires, ce n’est pas ajouter une couche administrative. C’est clarifier les rôles, réduire les zones d’ombre et soutenir la croissance. Découvrez comment une architecture RH solide devient un levier stratégique pour attirer, fidéliser et décider avec sérénité.

Que vous soyez une PME en croissance, une scale-up qui se structure ou une entreprise engagée dans une transformation, vous êtes sans doute confronté à l’un de ces constats :

Des rôles flous ou mal définis
Des écarts de salaire mal expliqués
Des inégalités difficiles à expliquer
Une mobilité interne difficile à gérer
Des tensions sur les recrutements et la fidélisation
Des risques de non-conformité réglementaire

Notre mission : vous aider à structurer et fiabiliser votre organisation RH, avec des outils objectifs, reconnus, et une lecture stratégique de vos enjeux.

L’évaluation de poste : construire une architecture cohérente

Évaluer un poste, ce n’est pas juger une personne. C’est comprendre la contribution réelle de chaque fonction et organiser l’entreprise avec logique et transparence. Découvrez comment l’évaluation de poste crée une base claire pour gérer les responsabilités, les parcours et les décisions RH.

L’évaluation de poste consiste à analyser chaque fonction pour en déterminer la valeur relative au sein de l’organisation. On ne parle pas ici de performance individuelle, mais du niveau de contribution structurelle d’un poste à l’activité.

Les objectifs d’une démarche d’évaluation de poste :

Créer une grille de fonctions homogène et structurée
Clarifier les rôles, les responsabilités et les attentes associées
Définir des niveaux hiérarchiques, ce que l’on appelle job grades, pour piloter les évolutions
Identifier les chemins de progression possibles (carrière verticale, transversale, expertises)
Préparer un référentiel RH stable pour les promotions, la mobilité, la rémunération

Notre méthodologie pour établir les grilles de postes :

Nous utilisons l’outil international gradar , reconnu pour sa précision et sa neutralité, qui permet d’évaluer les postes à partir de critères standardisés :

– Expertise technique et complexité
– Niveau de décision
– Impact organisationnel
– Relations hiérarchiques et fonctionnelles
– Autonomie et latitude d’action

Nous complétons cette évaluation par des entretiens ciblés, une analyse documentaire (fiches de poste, organigramme, processus RH) et des ateliers avec les parties prenantes.

Le job grading : structurer la hiérarchie et les parcours

Le job grading, ce n’est pas classer pour classer. C’est rendre visibles les parcours, faciliter la mobilité et donner du sens à la progression. Découvrez comment une hiérarchie cohérente renforce l’équité, la motivation et la lisibilité de votre politique RH.

L’étape de job grading permet de classer les postes dans des niveaux cohérents, appelés “grades”, afin de visualiser les parcours possibles, les passerelles entre métiers et la logique de rémunération.

Cela permet :

D’objectiver les décisions RH (promotion, évolution, recrutement)
De faciliter la gestion des carrières
D’alimenter les SIRH avec une architecture claire (utile pour la politique de rémunération, les recrutements, les promotions, la gestion des talents, etc.)
De soutenir les politiques de diversité, équité et inclusion (DEI) avec des critères neutres et transparents
Et de renforcer une politique d’entreprise et des valeurs de transparence, essentielle dans le cadre d’une marque employeur forte pour recruter et fidéliser les meilleurs talents

Le benchmarking salarial : savoir où vous vous situez

Comparer les salaires, ce n’est pas s’aligner mécaniquement sur le marché. C’est comprendre votre position, sécuriser l’équité interne et attirer les bons talents. Découvrez comment un benchmark précis éclaire vos décisions et renforce votre compétitivité.

L’évaluation d’un poste prend toute sa valeur lorsqu’elle est utilisée pour différents objectifs, dont le lien avec des données de marché fiables est l’un des bénéfices.

Le “salary benchmark” ou grille de salaire permet de connaître la valeur externe d’un poste : quel est le salaire médian ou compétitif pour une fonction équivalente, dans une entreprise de taille, de secteur ou de localisation comparables.

Notre approche :

Utilisation de gradar, plateforme spécialisée dans l’analyse d’équité salariale
Recoupement avec des données marché (enquête de rémunération, bases de données sectorielles)
Analyse de la rémunération fixe, variable et globale, incluant les bonus et les avantages
Création d’une grille salariale sur mesure, alignée sur votre job grading
Étude de l’équité interne et détection des éventuels gaps inexpliqués

Se conformer aux exigences de transparence salariale

Se préparer à la transparence, ce n’est pas « faire le minimum légal ». C’est anticiper les obligations, structurer les pratiques et renforcer la confiance. Découvrez comment transformer ces exigences réglementaires en avantage stratégique pour votre marque employeur.

La directive européenne sur la transparence des rémunérations, qui entre en vigueur le 7 juin 2026, impose aux entreprises de publier :

Les fourchettes salariales par poste ou famille de postes
Les critères utilisés pour déterminer les salaires
Les écarts de rémunération entre hommes et femmes

Les obligations de reporting varient en fonction de la taille de l’entreprise, avec des exigences plus strictes pour les structures comptant un plus grand nombre de salariés.

Cela s’applique aux entreprises opérant dans l’Union européenne, mais aussi aux entreprises suisses ayant des activités en Europe.

Nous vous accompagnons pour :

Réaliser un audit de conformité
Mettre en place des outils de reporting RH
Documenter vos pratiques d’évaluation et critères de rémunération
Construire une stratégie d’équité salariale progressive, alignée sur vos contraintes économiques

Une démarche d’équité utile au quotidien

L’équité salariale, ce n’est pas un exercice ponctuel. C’est un cadre qui simplifie les décisions, apaise les discussions et renforce l’engagement. Découvrez comment une approche structurée améliore concrètement la vie quotidienne des managers et des équipes.

Les bénéfices de cette démarche vont bien au-delà de la conformité ou de la gestion des salaires.

Ils vous permettent de :

Positionner avec justesse les salaires à l’embauche
Donner aux managers les informations nécessaires pour prendre des décisions éclairées en matière de rémunération
– Réduire les risques de désengagement liés à des inégalités perçues
Faciliter les échanges avec les partenaires sociaux (syndicats, CSE, représentants du personnel)
Préparer les fusions, acquisitions ou restructurations avec un référentiel solide

Notre méthode d’évaluation des postes et des salaires, étape par étape

– Diagnostic RH : cartographie de l’existant (postes, salaires, grilles internes)
– Évaluation des postes : entretiens, analyse, scoring via gradar
– Job grading : définition des niveaux, hiérarchies, passerelles métiers
– Benchmarking salarial : recueil de données, comparaison, analyse d’équité
– Construction de la grille salariale : cohérence interne / compétitivité externe
– Plan d’action RH : recommandations concrètes et priorisées
– Formation / restitution aux équipes RH et managers

Pourquoi choisir Sharpmania ?

Une expertise pointue en architecture RH et transformation

Partenaire Certifié pour l’implémentation des outils gradar et Sysarb
Des outils robustes, éprouvés et conformes aux standards internationaux (gradar, Sysarb)
Une approche humaine, structurée et pédagogique, adaptée aux non spécialistes
Une connaissance des enjeux de compliance, de gouvernance RH et de pilotage stratégique
Une posture de partenaire, pas de simple consultant : nous faisons avec vous, pas à votre place.

Prenons contact

Vous souhaitez évaluer vos postes, ajuster vos salaires ou bâtir une politique RH plus équitable ?

Prenons rendez-vous pour un diagnostic gratuit ou un atelier de cadrage. Chez Sharpmania, nous vous aidons à transformer la complexité RH en levier de performance durable.